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随着电子行业业务模式的变化，市场消费者需求在不断升级，企业竞争力也是逐渐提升，受企业本身对技术的投入及专业的限制，电子制造企业不仅对核心业务功能应用上能否提高业务效率，香港必水论坛。电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感，更加关心系统的快速实施、功能齐全、易操作
由于发展历史较短，大多数的电子制造企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他们常常会根据市场变化进行灵活调整或变通，而市面上大多数ERP系统软件用的是标准化流程，功能属于标准版，这与大多数的电子制造企业多变的需求和管理方法产生矛盾。中小型电子制造企业面临第一个考验就是：当个性化需求非常多的时候，如何在个性化流程与ERP标准化之间取得平衡?
在分析电子行业的行业特性时，我们会发现电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性，在产品方面，电子产品所需材料众多，生产使用到的零部件品种、型号都很复杂，同时在生产上引入自动化生产线，对企业内的各部门和生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。香港马会2020开奖现场，
我们的建议是在个性化与标准的平衡上，电子制造企业需要首先对自身的业务流程进行分析。企业的核心流程是什么?哪些流程给企业带来价值?哪些流程进销存软件不创造价值甚至影响效率?对于给企业创造价值的流程在ERP系统要保留下来;对于不能创造价值的流程要在ERP系统实施中进行优化。
一定要区分哪些是企业流程中真正个性的东西，哪些是可以共性化的进销存软件东西。中小企业的一些内部人员常常会将一些个性化需求放大，但如果仔细进行分析，可以发现他们大部分个性化的需求可以转换为共性流程。
从电子产品供应链来看，中小型电子制造企业处于供应链的中间环节。一方面是下游客户的苛刻需求和不断变化的订单，另一方面是上游电子元件供应商部分IC元件比较长的交期，这些都给电子制造企业的管理流程带来很大挑战。在日常运转中，常常会遇到急单、插单和订单取消的情况，而且还需要快速答复客户能否接单，并保证及时交付。
一般来说，针对电子制造行业，我们建议ERP的方案应该是采用综合生产方式，即按销售订单和按计划生产相结合，针对客户订单需求，ERP工具能在很短的时间内完成运算，将指令传递到采购、销售和生产等相关部门。但这些部门的流程如果还按以前方式进行，仍需要几周的时间，ERP工具将无法体现出其响应快速的优势。因此，我们建议电子制造企业应该先优化业务流程。有一个好的工具是前提，但是如何去用、能否将工具真正融入到流程中非常关键。
对于进行ERP投资的中小型电子制造企业来说，如何才能在投资金额不足的情况下获得最佳投资效率呢?在整个过程中的选型、实施、运行和维护四个阶段密切相关。我们建议从三个方面进行选型的考虑：
简单说就是系统可用性，是指系统能满足从企业从高层到操作层面的应用需求。快速实施能在让企花最小的成本和时间让系统上线产生即时的收益。易操作性表现为能很方便的满足企业各层次人员的需求。对于中小企业来说，系统上线要解决数据准确性问题，还有就是操作人员的适应性问题。只有最快速让系统上线产生收益，确保公司正常核心业务不受上线实施过程的影响，公司才有资进销存软件本和精力来调整规划和优化系统。
在维护阶段，中小电子制造企业的挑战在于人员流动频繁，ERP的应用也会受到影响。如果系统的维持成本过高，也是一个致命的因素。针对人员流动的问题，我们的做法是，在企业内部建立基于ERP应用的岗位责任和制度，将ERP实施效果固化到企业规范中，同时进行持续不断的ERP培训。
在一个快速成长的企业，ERP应用是一个发展规划所必须的最基本要求。因此，在选型中，中小型电子制造企业必须要非常关注ERP的扩展性，后续升级迭代，为其长期效益进行保驾护航。
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